Zoekresultaten

We leven in een wereld die constant in beweging is, waar het landschap continu verandert. Hoe blijf jij in deze omstandigheden bij jezelf? Het Value Canvas stelt jouw leidende principes vast, zorgt voor wendbaarheid en innovatie en biedt een route om impact te integreren in elk onderdeel van jouw organisatie. De komende tijd zijn wij jouw gids door dit canvas om jou de tools en inzichten te geven die jij nodig hebt om betekenisvolle waarde toe te voegen aan jouw organisatie, de mensen, de samenleving en de wereld.

Teambuilding is geen evenement dat op een enkele dag plaatsvindt; het is een continu proces, geweven in de dagelijkse interacties en beslissingen binnen een team. Elk moment, elke vergadering en elk project is een kans om te bouwen aan het fundament van vertrouwen, begrip en samenwerking dat essentieel is voor een sterke groepsdynamiek. Het besef dat teambuilding elke dag gebeurt, is de kern van een gezonde organisatiecultuur, waarbij elke medewerker de rol van een dagelijkse teambuilder op zich neemt. Een cruciale vaardigheid die medewerkers kunnen ontwikkelen om mee te bouwen aan een team, is het leren observeren zonder interpretatie en zonder oordeel. Door een open houding aan te nemen en te luisteren met de intentie om te begrijpen in plaats van te reageren, creëer je een veilige omgeving waarin iedereen zich vrij voelt om ideeën en zorgen te delen. Deze benadering bevordert een cultuur van transparantie en respect, waarin elk teamlid zich gewaardeerd voelt en bijdraagt aan het collectieve succes. Leren observeren? Neem contact op!

Het is Valentijnsdag, de dag van de liefde. Dat de dag is vernoemd naar de ongelukkige bisschop Valentijn die zonder hoofd eindigde op deze dag, omdat hij de liefde zwaarder liet wegen dan de wetten van de keizer, zullen zich maar weinigen realiseren. Toch wordt liefde vaak voorgesteld als “something to die for”. Het is een basisbehoefte van de mens, aldus Maslow en ook Stephen Covey gaf later in First Things First aan dat ieder mens uiteindelijk vier dingen nastreeft: “to live, to love, to learn and to leave a legacy” . Kun je liefde hanteren als organisatieprincipe? Veel mensen zullen blozen en giechelend wegkijken bij zo’n rare vraag. En toch: als organisaties een toevallige verzameling van mensen zijn, op een toevallig moment in de tijd, dan is niets menselijks hen vreemd. En zeg nou zelf: met liefde als hart van je organisatie en een vertaling daarvan in processen, producten, marketing en liefde voor klanten, wordt het werken wel een heel stuk leuker!

Niet opgeven leidde tot het behalen van een Grammy Metropole Orkest Een Grammy Award voor “Best Contemporary Instrumental Album”, was de ultieme beloning voor het team dat zich opengesteld heeft voor de nodige transformatie. Nadat het orkest door bezuiniging dreigde te verdwijnen, hebben wij met een politieke lobby, een realistisch businessplan en een nieuwe organisatie-inrichting het voortbestaan verzekerd. De stappen naar de juiste richting Vleugels geven aan een organisatie die jarenlang in een gouden kooi fungeerde Na de bezuinigingsacties in 2012 was het Metropole Orkest op sterven na dood. De vergoeding werd gehalveerd, medewerkers kregen de helft van het loon en concerten werden geannuleerd. Alleen een doorstart kon het orkest nog redden. Wij hielpen bij het implementeren van de nieuwe verdienmogelijkheden en leerde de andere manier van werken aan bij de medewerkers van het Metropole Orkest. Onze belangrijkste toevoeging was het zoeken van de juiste balans tussen het nemen van risico en het maken van veilige keuzes om zo de continuïteit van de organisatie te waarborgen. Hierbij waren onze keuzes altijd aan de ondernemende kant van het spectrum, aan de rand bloeien immers de mooiste bloemen. Wij sprongen op de rijdende trein in de fase waarin spannende afwegingen gemaakt moesten worden, we bouwden een nieuw portefeuille met nieuwe concerten op en wij hielpen de doorstart op een verantwoorde en ondernemende manier door te voeren. De highlights De highlights Engagement verhogen Slimme media- & zakelijke partnerships gebruiken om verschillende publieksgroepen te bereiken. De highlights Extra inkomen Naast het vergroten van de subsidie zorgde het oprichten van ClubMO voor een extra inkomstenstroom. De highlights Financieel beleid Het ontwikkelen van een systeem dat de financiën snel monitort. Nieuwe richtingen op "Het Metropole Orkest maakt al jaren gebruik van de expertise binnen Knyfe. Jaco Cornelissen heeft in diverse rollen bijgedragen aan het stroomlijnen van de financiële administratie, waardoor het goed lukt om ‘in control’ te zijn. Daarbij komt zijn frisse blik, gecombineerd met inzicht in de culturele sector goed van pas. Pieter Hunfeld kent het orkest van binnenuit en heeft blijk gegeven van een goede neus voor commerciële mogelijkheden, zonder daarbij de artistieke kant uit het oog te verliezen. Ook op strategisch vlak staat hij zijn mannetje." Jan Geert Vierkant Directeur Metropole Orkest De impact van onze aanwezigheid Een Grammy, nieuwe businessmodellen & het orkest op de beste podia Om de organisatie meer ruimte te geven, zijn wij jarenlang onderdeel geweest van het Metropole Orkest. Na deze jaren vol zinnige acties, bevindt het Metropole Orkest zich op een solide en stabiele basis met een originele artistieke koers, vaste speelsteden en herkenbare programma’s. Daarnaast zit het orkest weer in de basisinfrastructuur van het ministerie waardoor ze een vierjaarlijkse subsidie krijgen. Door een politieke lobby ontvangen ze hierbovenop een extra vergoeding voor de gemiste subsidie. Het Metropole Orkest is momenteel een van de grootste en prestigieuze culturele instellingen, die werkelijk in alle lagen van de bevolking doordringt. Het is een bekend orkest qua naam en het speelt momenteel met grote artiesten over de gehele wereld. De waarde van de instelling is veel meer dan enkel het financiële plaatje. Natuurlijk moet het onder de streep kloppen maar er zijn ook andere waarden van belang dan alleen de financiële waarden. De grondleggers van KNYFE hebben meer dan vier jaar de algemene en financiële directie van het Metropole Orkest gevoerd. In deze tijd is de organisatie omgeturnd naar het vitale, veerkrachtige en wereldwijd befaamde pop en jazzorkest dat we (bijna) allemaal kennen. Het team achter de opdracht Marc Altink Kwartiermaker / Partner Mail Telefoon Telefoon Jaco Cornelissen Kwartiermaker / Partner Mail Telefoon Telefoon Pieter Hunfeld Kwartiermaker / Partner Mail Telefoon Telefoon Trots op de samenwerking "Onze samenwerking met het MO vind ik bijzonder. Juist omdat we zowel advies als implementatietrajecten hebben doorlopen. Daarnaast is het een orkest dat me echt aan het hart gaat. Met relatief weinig middelen presteert het MO het keer op keer om nieuwe, grote groepen publiek te raken. Dat we daaraan hebben kunnen bijdragen met financieel advies, en kwartiermaker Pieter als hoofd marketing en initiator van ClubMO en een aantal grote zakelijk partnerships maakt me trots op deze samenwerking." Marc Altink Kwartiermaker / Partner

Hartfilm Onze hartfilm (ECG) is ons Enterprise CardioGram. Het is een bijzondere manier om te kunnen laten zien hoe, waar -en waarvoor- het hart van jouw organisatie klopt. De hartfilm laat zien waar werk aan de winkel is en hoe bloed kan stromen waar het niet gaan kan. Het hart dat spreekt De ECG is een scan in bewegend beeld met Bas Westerweel als moderator, interviewer en onderzoeker. Hij haalt het hart naar boven in de organisatie door vragen te stellen die nooit eerder gesteld werden. Aangevuld met aanbevelingen van een panel van hartspecialisten is het Enterprise CardioGram een bijzondere en betrouwbare raadgever voor een vitale toekomst. De hartfilm voor onherstelbare verbetering Met de hartfilm kan jij in jouw team de verbinding en de gezamenlijke kracht vinden voor duurzame, onherstelbare verbetering van je organisatie. Start vandaag nog! Voornaam Achternaam E-mail Bericht Verstuur Dankjewel voor jouw bericht!

De woorden van onze opdrachtgevers Elke organisatie heeft zijn eigen verleden en toekomst. Wij stellen alle betrokkenen in staat de uitgestippelde koers te volgen, dromen waar te maken en met moed avonturen aan te gaan. Samen met leiders, teams en andere betrokkenen werken we aan onherstelbare verbetering. En die komt van binnenuit. We zetten ons met hart en ziel in voor het (co-)creëren van waarde voor mensen in organisaties. Dat is waar onze opdrachtgevers ons om waarderen. Platform ACCT Naar Eerlijke Beloning in de Culturele Sector Knop Gemeente Zaanstad Een team bruisend maken om Zaanstad te verbeteren Knop Wilminktheater Crisismanagement in onvoorspelbare tijden Knop AFAS Edisons Twee grote namen die samen de muziek vieren Knop Kennispunt MBO LLO Het ontginnen van het speelveld voor Leven Lang Ontwikkelen Knop Symphonic Cinema De scale-up van een vernieuwend initiatief Knop Metropole Orkest Niet opgeven leidde tot het behalen van een Grammy Knop